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현대HDS(코이노베이션)

 2018-07-30 11:33:36


안녕하십니까~๑•‿•๑

현대HDS에서 진행하였던 마인드스토밍 교육 후기를 전달해드리겠습니다!

이번 마인드스토밍 코이노베이션 교육은 현대 HDS 핵심가치 3단계 교육 중 1일차에 진행되었습니다.


최광식 소장님의 오프닝 강의와 함께 마인드스토밍 교육이 시작되었습니다. 

IT 전문기업답게 마인드스토밍 교보재를 바라보는 눈빛에서 엄청난 호기심이 느껴졌습니다. 이번 과정 정말 기대되는데요. (˘ω˘)



                                                                ○ 프로그램 : 마인드스토밍 코이노베이션(Co-Innovation)


                                                                ○ 교육대상 : 현대HDS 임직원


                                                                ○ 교육인원 : 차수당 36명(6인 1팀, 총 6개 팀) × 총 6회차

    

                                                                ○ 교육일시 : 2017년 ~ 2018년 


                                                                ○ 마인드스토밍 교육 진행 프로세스






시작과 동시에 빠른 속도로 조립에 들어간 조가 있는 반면 필요한 부품을 모두 찾고 조립하는 조, 


전략 구성과 역할분담에 시간을 투자하는 조, 각기 다양한 전략을 취하는 모습을 엿볼 수 있었습니다.


부여된 조립시간은 30분이며 초반 20분 동안은 질문할 수 없습니다!


20분이 경과한 후 도움을 받기 위해서는 찬스권을 사용해야 하며, 찬스권 사용 시 패널티를 받게 되므로 전략적이고 신중한 판단이 필요합니다!






가장 빠르게 조립을 마친 6조가 테스트 드라이빙에 들어갔습니다!


빠른 조립에도 불구하고 트랙을 따라 잘 이동 중인 자율주행 차량의 모습,,,! 놀랍죠?


뿌듯한 표정을 지으시는 조장님이 보이네요. 이번 과정 심상치 않습니다.






모든 조가 테스트 드라이빙을 마친 후 자율주행 차량의 성능을 개선하고 있습니다.


태블릿PC에 세팅되어 있는 프로그래밍의 값들을 조정해보면서 최적의 값을 찾아내야 하는데요. 


코스를 이탈할 경우 패널티가 주어지므로 과욕은 금물!


시간 내에 최적의 값을 찾기 위해서는 전략적 사고와 팀워크가 아주 중요합니다!





차량을 개선한 6개의 차량이 출발선에 위치했습니다.


1등에게는 큰 점수가 걸려있는데요.


3... 2... 1... 출발!!!


과연 승자는 누구일까요? 


:


첫 번째 경주를 마치고 두 번째 차량 개선에 들어갔습니다.


이번에는 프로그래밍 값 뿐만 아니라 차량의 조립, 코스의 순서 모든 것을 바꿀 수 있습니다!


전략과 소통, 협력이 정~~~말 중요하겠습니다.


그럼 개선된 차량 감상해 보실까요?






각기 정말 다른 모습이죠?


조립만 잘하는 줄 알았더니 창의력도 좋으신 것 같습니다.^^.


코스를 감지하는 센서를 길게 뺀 차량, 터치 센서의 위치를 바꾼 차량, 바퀴의 종류를 바꾼 차량, 바퀴의 폭을 좁힌 차량..


교육생들의 승부욕이 느껴집니다.(ง •̀_•́)ง


그룹 드라이빙에서는 각 차량이 릴레이하여 긴 코스를 주행합니다.

다른 조의 차량과 터치센서 위치를 조정하고 코스의 배열, 차량의 위치 등 협력해야 할 사항이 많습니다!

팀별 레이싱에서 우수한 성적을 기록했던 팀은 다른 조에게 노하우 등 정보를 공유하고

시간 내에 테스트를 마칠 수 있도록 적절한 역할분담과 팀워크, 전략이 요구됩니다 :)





이렇게 마인드스토밍 활동을 마친 후 토론과 발표를 통해 피드백하는 시간을 가졌습니다.

Basic Frame의 의미, 팀 미션의 성공 및 실패 요인, 그룹 미션의 성공 및 실패 요인에 대해 이야기하였는데요,

Basic Frame의 의미로는 조직에서의 기본적 업무, 지켜야 할 매뉴얼, 표준 절차, 기본 역량, 기본 토대라는 말씀을 주셨습니다.

성공 요인으로는 지속적인 개선의 노력, 실수가 허용되는 문화, 목표를 단순화하여 핵심에 집중하는 전략, 실패를 통한 교훈, 다양한 시도, 문제 원인의 다양한 분석 등이 도출되었습니다.

실패 요인으로는 시간 배분의 부족, 소통의 부족, 다양한 접근의 부족, 팀워크의 부족 등이 도출되었습니다.

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4차 산업혁명 속 급격한 환경의 변화에 대응하기 위해 유연성과 민첩성을 갖춘 "Agile 조직"이 요구되고 있습니다.

IT 전문 기업인 현대 HDS에게는 반드시 필요한 요소이겠죠.

마인드스토밍 교육을 통해 피드백에서 도출된 내용을 현대 HDS 조직에 적용해본다면 많은 Insight를 얻을 수 있을 것 같습니다.

실패를 두려워하지 않는 조직문화 속에서 수많은 시행착오와 도전, 그리고 HDS 구성원들의 협력을 통해 혁신하는 기업이 되길 바라겠습니다.